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DTXT_TITLE: Die Architekturmanagement-Disziplin als strategisches - Januar 2007 - 56 Seiten (02/2007) DOC_TYPE: Text ARCHIV: 1001 FIL_ID: 50867714 FIL_ORG: P7010_GM12-6821-00.pdf FIL_EXT: pdf FIL_WIDTH: 595 FIL_HEIGHT: 842 FIL_RES: 72 FIL_SIZE: 1340429 FIL_COLOR: RGB FIL_ROTATE: FIL_CLIP: FIL_CROP: FIL_IMG: FIL_PATH: DOC_SPERRVERMERK: DOC_INPUT: 06-02-2008 13:16:38 DOC_UPDATE: DOC_STATUS: 1 DOC_KATALOG: 1 DOC_SPERR: 1 BESCHREIBUNG: Point of View \"Architekturmanagement\". Januar 2007. Die Architekturmanagement-Disziplin als strategisches Führungsinstrument. IT-Strategie & Architektur-Disziplinen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit von IT-Dienstleistern. Inhaltsverzeichnis: 1 Unternehmensarchitektur und Architekturmanagement als strategische Disziplin 8 1.1 Ziele der Unternehmensarchitektur 8 1.2 Wertschöpfung und Erfolgsfaktoren von Architekturmanagement 9 1.3 Aufgabenspektrum von Architekturmanagement 10 2 Grundlagen der Architektur € Abhängigkeiten und Kontext 12 2.1 Zusammenhänge mit IT-Strategie und Leistungsprozessen 12 2.2 Fokusbereiche der Architekturausprägungen 13 2.3 Architekturprinzipien 14 2.3.1 Grundsätze für Architekturprinzipien 14 2.3.2 Klassifikationsmerkmale von Architekturprinzipien 14 2.3.3 Beispielhafte Prinzipien im Detail 15 2.4 Methoden im Architekturmanagement 19 2.4.1 Referenz-Blueprint 19 2.4.2 Bebauungsplan im Schichten- und Lokationsmodell 20 2.4.3 Prozess-, Anwendungs- und System-Kontextmodell 21 2.5 Architekturmanagement im IT-Prozesskontext 25 3 Kennzahlen im Architekturmanagement 26 3.1 Kennzahlen im Kontext der Portfolioausrichtung 26 3.2 Qualitative und quantitative Kennzahlen 28 3.3 Das Bewertungsschema für Architekturanträge 29 4 Der Architekturmanagement-Prozess 30 4.1 Aktivitäten und Abläufe 31 4.2 Rollen und Verantwortlichkeiten 31 4.2.1 Die Aufgaben des Architekturboards 31 4.2.2 Die Aufgaben der Architekturdisziplin-Owner 32 4.2.3 Die Aufgaben des Fachteams 32 4.3 Gremien und Kommunikationsstrukturen 33 4.4 Entscheidungsfindung und Dokumentation 34 5 Die Operationalisierung und organisatorische Verankerung 35 5.1 Architekturmanagement in der Portfolioausrichtung 35 5.2 Architekturbewertungen in der Projektanbahnung 38 5.3 Architekturentscheidungen im Innovationszyklus 40 6 Technischer Werkzeugeinsatz und Automation 41 6.1 IBM Tivoli Application Dependency Discovery Manager (TADDM) 42 6.1.1 Die TADDM-Architektur im Überblick 43 6.2 Das Architecture Modeling Tool (AMT) 457 Die Roadmap zur erfolgreichen Einführung 47 7.1 Die Soll-Ist-Analyse im Architekturmanagement als Grundlage 47 7.1.1 Die Bewertungskategorien in der Soll-Ist-Analyse 48 7.1.2 Bewertete Domänen im Architekturmanagement 49 7.1.3 Die Auswertung der Soll-Ist-Analyse 50 7.2 Der zukunftsweisende Aufbau von Handlungsinitiativen 52 8 Die Vorteile im Überblick 54 (Eingabe: Dentz) BU: RUBRIK: Produkte und Anwendungen PRODUKTFAMILIE: Services IBM_FORMNUMMER: GM12-6821-00 (02/2007) DEWE_JOBNUMMER: P7010 FORMAT: DIN A4 IBM_DOKUMENT: IBM Standard (mit IBM Form-Nummer) IBM_STANDARD: Sonstiges (IBM Form-Nr. M-) EXPORTPATH: 32/documents/50867714.pdf |
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